Eu sou Diego Trevisan

Iniciei minha carreira profissional na área Administrativa onde tive a oportunidade de transitar por diversos setores o que me proporcionou um grande aprendizado e bagagem dos processos gerenciais de gente e gestão. Conquistei meu Bacharelado em Sistemas da Informação pela Faculdade Sumaré e mais recentemente um MBA em Tecnologia para Negócios – AI, DS e BI pela PUCRS, onde aprofundei meu conhecimento nas áreas que são a espinha dorsal do marketing estratégico e dos negócios.

Atuei no segmento softwares ERPs e BI, fiz parte de um grande time de desenvolvimento e implantei sistemas de Gestão Administrativa, adquirindo uma compreensão profunda das necessidades operacionais das empresas em diversos segmentos de atuação. Com a evolução tecnológica e a expansão das plataformas de Intranet, E-commerce e SaaS tive maior contato com o mundo da Publicidade e Marketing o que me levou a me apaixonar pelo Data Driven Performance sendo o principal propulsor da minha migração carreira e área de atuação em 2008.

Como CEO da Agência Buli por 12 anos, liderei uma equipe dedicada ao marketing full-service omnichannel, trabalhando em estreita colaboração com empresas de todos os portes e uma variedade de setores em escala global. Neste período pude vivenciar as diversas realidades de empresas e modelos de negócios e perceber que as necessidades iam além de campanhas bem elaboradas, influêncers e investimentos em Ads. e para ser omnichannel era preciso uma Gestão de Growth Orbital foi quando me dediquei a estudos profundos de casos, abordagens e metodologias de gestão para criar um modelo ágil de aplicação pratica em consultorias.

Com 20 anos de experiência em Produtos Digitais, Growth Marketing e Performance, fui convidado pelo WeWork SP para liderar o TGIM, um Programa de Consultoria em Marketing para Novos Negócios. Este projeto despertou em mim um novo propósito pessoal de ajudar empreendedores a superar desafios e alcançar novos patamares de sucesso.

Em meios aos desafios que a COVID-19 trouxe e em conversas com o Tom Novaes percebemos a grande dificuldade das empresas e startups para se adaptarem a nova realidade com a velocidade necessária. Ficou evidente o despreparo dos programas de aceleração e do ecossistema em dar o devido suporte aos empresários.

Desta dor latente adaptamos o modelo de Gestão Growth Orbital para uma ementa de educação onde podemos ensinar em formato launchpad de aceleração startups a atingirem um maior maturidade, surgindo assim a  iaGo – innovation e Acceleration Growth Orbital onde já ajudamos a mudar a realidade de diversas startups.